Reward 

MOTIVEREN EN IN DIENST HOUDEN
 
Gelet op zijn aanwezigheid in de vier windstreken is het voor Dexia niet eenvoudig om een gemeenschappelijk loonpakket aan te bieden. De wetgeving en de praktijken terzake verschillen immers van land tot land. Een groepsverzekering, bancaire voordelen, vrije dagen bovenop goedkope warme maaltijden enz. Al onze entiteiten bieden naast een loon dat op zich al aantrekkelijk is, enkele voordelen aan die uw loon werkelijk heel interessant maken. Wij kunnen u dan ook alleen maar aanraden te surfen naar de sites van onze verschillende dochterondernemingen om er kennis te maken met de specifieke lokale voordelen.
En toch is er ook een gemeenschappelijk voordeel voor iedereen die voor de Groep werkt: Het aandeelhoudersplan voor medewerkers. 

 
Sinds 2000 lanceert de Groep aandeelhoudersplannen die voorbehouden zijn voor de werknemers. Deze plannen moeten zorgen voor een groter gevoel van samenhorigheid in een sociaal eengemaakte Groep, de werknemers betrekken bij de strategie van de Groep en loonsparen tegen voordelige voorwaarden aanmoedigen.
Het principe is eenvoudig: Dexia geeft zijn werknemers de mogelijkheid om tegen een interessante inschrijvingsprijs aandeelhouder te worden van de Groep, in ruil voor het blokkeren van de belegging gedurende vijf jaar. Zodoende kunnen de belangen van de aandeelhouders en de werknemers beter op elkaar worden afgestemd en kunnen zij betrokken worden bij de waardecreatie van het Dexia-aandeel.
Er bestaan diverse formules, waarvan sommige met een hefboomeffect en een gewaarborgde persoonlijke inbreng van de werknemer, die zelf totaal geen risico’s neemt. Sinds de lancering van deze formules hebben al meer dan 6 op 10 werknemers ingeschreven op deze aandeelhoudersplannen. 
 
Het kapitaalpercentage dat in handen is van de medewerkers, is sinds de oprichting van Dexia een van de integratiebevorderende factoren van de Groep geweest. Bij de lancering van het eerste aandeelhoudersplan in 2000, stelde de voorzitter van de raad van bestuur als doelstelling dat de medewerkers binnen vijf jaar 5% van het kapitaal in handen zouden hebben. Dat doel werd in juni 2005 bereikt, met een kapitaalaandeel voor het personeel dat sindsdien rond 4% schommelt, afhankelijk van transacties waarbij uit vorige plannen wordt gestapt omdat die hun vervaldag hebben bereikt. Dankzij deze resultaten staat Dexia in de internationale top dertig van ondernemingen die aandeelhoudersplannen voor hun personeel hebben doorgevoerd.
 
Er zijn twee formules: de klassieke formule en de hefboomformule. In 2007 neemt de hefboomformule drie vormen aan, namelijk de "standaardoptie", de "gemiddelde" optie en de "klikoptie". Deze verschillende formules worden aangeboden in alle landen waar Dexia actief is, binnen de toepasselijke wettelijke en fiscale grenzen. De aandelen waarop voor elke formule werd ingeschreven, worden gedurende vijf jaar geblokkeerd (behalve in geval van vervroegde uittreding).
 
 
De klassieke formule
 
In de klassieke formule financiert de medewerker alle Dexia-aandelen die hij wenst te verwerven en hij krijgt daarbij een maximale korting van 20%.
 
De hefboomformule
 
Dankzij een specifiek financieel mechanisme verwerft de medewerker die op één aandeel inschrijft (met een disagio van 20%) nog negen extra Dexia-aandelen. Indien de beurskoers na afloop van vijf jaar gestegen is, ontvangt de medewerker, in aandelen of in contant geld, het bedrag van zijn oorspronkelijke investering verhoogd met een percentage van de stijging berekend op tien aandelen. Indien de koers van het aandeel op de vervaldag lager ligt dan de referentieprijs (vóór toepassing van het disagio), is het aanvankelijk door de medewerker belegde bedrag gewaarborgd.
 
Nieuwe deelnemers
 
In 2007 werd het aandeelhoudersplan aan de medewerkers in Turkije voor de eerste maal aangeboden.
 
Evolutie van het aandeelhouderschap voor medewerkers
 
Op 31 december 2007, hadden de medewerkers van Dexia meer dan 45,3 miljoen aandelen in handen, dit is 3,84% van het kapitaal.