De Dexia Corporate University, beter bekend als DCU, werd in 2005 opgericht om te beantwoorden aan de behoeften die voortvloeien uit de uitbreiding van de groep en haar internationale identiteit. DCU kreeg van begin af aan de steun van het topmanagement van de groep. Het management maakt trouwens samen met de HR-vertegenwoordigers en afdelingshoofden (Audit, Communicatie,…) van de verschillende entiteiten deel uit van de University Council, het beslissingsorgaan van DCU. De University Council beslist onder meer over de strategie van DCU en bepaalt de krachtlijnen van haar opdracht.
De opdracht van DCU bestaat erin permanent bij te dragen tot de evolutie van de groep en helpen om de menselijke, organisatorische en financiële doelstellingen te bereiken door
• de medewerkers uitstekende ontwikkelingsprogramma’s te bieden,
• bij te dragen tot de creatie van een groepscultuur,
• de uitvoering van de groepsstrategie te vergemakkelijken.
Om deze opdracht te volbrengen, heeft DCU een vrij breed opleidingsgamma uitgewerkt en ondergebracht in 6 verschillende faculteiten:
• Leadership & Management
• Sales & Business Development
• Finance & Risk Management
• Tax & Legal
• Operations & Technology
• Communication & Languages.
Deze vakgebieden bestrijken zowel aspecten die te maken hebben met managementcapaciteiten en met het leiderschapsmodel als meer technische onderwerpen die gepaard gaan met de bank- en verzekeringsactiviteit. Opleidingen over nieuwe financiële reglementeringen zoals Bazel II, over de internationale boekhoudnormen IFRS (International Financial Reporting Standards) of nog over Dexia-gebonden thema’s. De University Council zorgt ervoor dat de opleidingsprogramma’s afgestemd zijn op de actualiteit en de toekomst van Dexia.
Het DCU-aanbod is bedoeld voor iedereen en speelt een rol in de ontwikkeling van de medewerker in elke fase van zijn carrière. Sommige opleidingen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling zijn dan wel meer gericht voor managers die hun team naasr best vermogen moeten leiden op basis van het leiderschapsmodel, maar DCU heeft in haar aanbod ook cursussen die bedoeld zijn voor alle medewerkers en handelen over transversale thema’s (onthaalstages voor nieuwe medewerkers, e-learning in talen of kantoorsoftware, informatie over de financiële wereld, enz.). Er bestaat zelfs een bijzonder leerrijk programma dat jonge kaderleden klaarstoomt voor een internationale carrière: Marco Polo.
De 6 faculteiten maken van DCU een efficiënte en onmisbare structuur in een omvangrijke en complexe groep als Dexia omdat ze:
• actief tot de ontwikkeling van een groepscultuur en van gemeenschappelijke waarden bijdraagt,
• internationale mobiliteit binnen de groep bevordert,
• strategisch denken stimuleert,
• opleidingen van hoog niveau en daadwerkelijk persoonlijke ontwikkelingsopportuniteiten aanbiedt.